Rituels annuels, grilles de notation et « Key Performance Indicators » : les évaluations de performance structurent encore la vie des entreprises. Pourtant, de plus en plus de travaux montrent qu’elles sont mal adaptées au travail actuel.
Dans mon entreprise, une partie des responsables et des directeurs (dont moi) souhaiteraient mettre fin à ces primes, qui tuent le collectif et ne motivent personne (mais en démotivent beaucoup). C’est la DRH qui convainc la direction générale (le PDG) que c’est un très bon moyen de contrôle pour atteindre les objectifs (objectifs fixés annuellement, ce qui ne fonctionne pas, comme écrit dans l’article). Notons que les services très opérationnels de la DRH (les services de gestion) sont plutôt eux aussi contre les primes.
Au sujet des primes, je pense qu’il faut lire fissa “La Frustration salariale: A quoi servent les primes ?” d’Élise Penalva-Icher.
Dans mon entreprise, une partie des responsables et des directeurs (dont moi) souhaiteraient mettre fin à ces primes, qui tuent le collectif et ne motivent personne (mais en démotivent beaucoup). C’est la DRH qui convainc la direction générale (le PDG) que c’est un très bon moyen de contrôle pour atteindre les objectifs (objectifs fixés annuellement, ce qui ne fonctionne pas, comme écrit dans l’article). Notons que les services très opérationnels de la DRH (les services de gestion) sont plutôt eux aussi contre les primes.
Au sujet des primes, je pense qu’il faut lire fissa “La Frustration salariale: A quoi servent les primes ?” d’Élise Penalva-Icher.
Je pense que pire que de ne motiver personne, ça motive particulièrement et fait remarquer les individualistes arrivistes.